公司各部门、各监理管理团队：

2016年，公司本着“直面形势、落实责任、创新发展”的理念，深入践行“三严三实”，进一步推进一流的监理公司建设。思路是“坚持问题导向、规范内部管理，提升能力建设、推进转型升级，强化精细管理、保持健康发展”。

公司计划于2016年2月20日至2月21日召开“公司2016年度中层管理人员培训交流会议”，主要议题包括：

1、监理管理团队如何提升管理能力，创新管理方法，推进品牌建设。

2、如何推进现场监理机构贯彻执行公司相关标准、制度。

会前要求：

①发言应紧扣主题，杜绝空话、套话，要有可操作性。

②参会人员要求：各部门1人，团队1～2人。公司将以短信或电话形式通知拟参会人员。

③与会人员请提前准备书面材料（电子版提交张庆凯），个人发言尽量控制在5-10分钟。

④摘录总经理《2015年度公司工作情况报告》之“公司存在的问题及2016年工作思路”（电子邮件发放），供各位学习、领会。

合肥工大建设监理有限责任公司

2016年2月3日