公司各部门、子公司、分公司、监理管理部、项目监理（管理）部：

2014年，公司仍将本着“反本开新、再造公司”的指导思想，深入贯彻落实科学发展观，全面推进一流的监理公司建设。思路是“规范公司管理、优化组织结构、提升人员素质、激活内部机制、拓宽业务板块、创新提高水平”。

公司计划于2014年2月11日至13日召开“公司2014年度发展战略研讨会”，主要议题包括：

1、如何加强项目管理团队的管理，发挥其职能，促进项目管理团队的品牌建设，提升公司竞争力。

2、在新的形势下（行业形势和公司情况），如何打造公司管理制度标准的升级版。

会前要求：

①议题可不限于以上2条，但不可泛泛而谈，杜绝空话、套话，就事论事。

②公司将以短信形式邀请有关人员参会，请与会人员积极思考，献计献策，重在提供落实方案。其他人员（未被邀请人员）对以上议题若有成熟思考意见，请以书面材料提交公司，公司将酌情考虑参会研讨。

③与会人员请提前准备书面材料（电子版提交张庆凯），个人发言尽量控制在5-10分钟。本次研讨会将在会后形成《材料汇编》。

④摘录总经理《2013年度公司工作情况报告》之“公司存在的问题及2014年工作思路”（电子邮件发放），供各位学习、领会。

合肥工大建设监理有限责任公司

2014年1月22日